Case

Barack Obama
Presidente dos Estados Unidos

Seu nome é esperança

Barack Obama tem data marcada para começar a governar a maior economia do mundo - 20 de janeiro de 2009 -, mas, aconteça o que acontecer, seu nome já foi escrito na história. Eleito graças às aspirações por mudança do povo americano. Obama não tem alternativa senão a transformação radical da maior potência econômica do planeta. Seu governo terá necessariamente de ser de ruptura com o passado. E isso não é uma previsão - é a lógica. Aos 47 anos, Barack Obama terá em mãos um país humilhado por seus próprios erros e esperançoso em sua histórica capacidade de recuperação e inovação. O próprio senador democrata é a primeira manifestação dessa capacidade. Nunca um político negro havia se candidatado à Presidência dos Estados Unidos, uma sociedade que 40 anos atrás acreditava na segregação racial. Pois Obama, um desconhecido ativista de Illinois, concorreu - e ganhou. Era de supor que ele, como tantos outros negros americanos bem-sucedidos, levasse a bandeira racial para conquistar parte do eleitorado. Mas Obama sabia que não iria a lugar algum com divisões. Desde o início, apelou a cada americano - branco ou negro, pobre ou rico, liberal ou conservador. Essa enorme capacidade de agregar, a descoberta de um desejo latente por mudança e um brilhantismo midiático deram-lhe a vitória nas urnas.
Seu tom conciliador tem aparecido na montagem da equipe que será responsável por lidar com a maior crise econômica das últimas décadas. Obama chamou para seu lado sua maior oponente política, a senadora democrata Hillary Clinton. Melhor perto do que longe. Além de Hillary, seu time conta com estrelas como Timothy Geithner, atual presidente do Federal Reserve de Nova York e futuro secretário do Tesouro: o explosivo e genial economista de Harvard Larry Summers, que dirigirá o Conselho Econômico Nacional: e o veterano Paul Volcker, ex-presidente do Fed, que chefiará uma nova moldura regulatória para Wall Street.
Espertamente, sob os holofotes Obama mantém uma cuidadosa distância de Bush, a fim de não se deixar se contaminar pela inacreditável impopularidade do atual presidente. Mas as ligações telefônicas entre a Casa Branca e o quartel-general da equipe de Obama, em Chicago, são longas e frequentes. À medida que a crise atinge a economia real e se espalha pelo mundo, Obama se vê diante do imenso desafio de não decepcionar a quem ele seduziu com suas promessas de esperança. "O grande talento de Obama como orador está em sua capacidade de inspirar as pessoas", diz o cientista político David Epstein, da Universidade Columbia. "Mas, numa crise como essa, além de coordenar sua equipe, ele precisará explicar ao cidadão comum assuntos complexos e decisões impopulares." É em momentos difíceis que líderes como Barack Obama têm a chance de mostrar seu real valor.

Revista Exame - Edição 934

Entrevista com James Hunter, autor de O MONGE E O EXECUTIVO

O autor, James C. Hunter, é consultor da J.D. Associados, uma empresa de consultoria de relações de trabalho e treinamento, em Michigan nos EUA, onde mora com a esposa e a filha. Com mais de 20 anos de experiência na área é bastante solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. No dia 25 de novembro, o consultor chega no Brasil, a convite da Modus Educação Corporativa, a fim de disseminar suas teorias para os executivos brasileiros, no evento “3° Brasil: Visão do Futuro - A nova consciência de liderança” que percorre quatro capitais do país, começando por São Paulo, no dia 26 de novembro, seguindo para Florianópolis (28/11), Porto Alegre (29/11) e finalizando o ciclo no dia 30 de novembro, no Rio de Janeiro.Abaixo, segue entrevista com James Hunter.

O que o motivou a escrever o livro “O Monge e o Executivo”?

Inicialmente, escrevi um manuscrito para deixar uma mensagem para minha filha. Queria que ela tivesse acesso aos meus conhecimentos. Depois, algumas pessoas que leram esse manuscrito, sugeriram que eu o transformasse em um livro.

Em quantas línguas ele foi traduzido?

Em 10 línguas.

Fale um pouco sobre a temática do livro.

O livro é uma história que conta como influenciar equipes O personagem central é John, o gerente-geral de uma grande indústria com mais de 500 funcionários e 100 milhões de dólares em vendas anuais. Ele tem uma vida boa e confortável com sua mulher e seus filhos. No entanto, de repente, percebe que sua vida se desestruturou. Sua esposa, Rachel, está infeliz no casamento. O filho, cada vez mais agressivo com a mãe. Já a menina, com quem sempre teve uma relação próxima, está se distanciando dele. Apesar do status e de todo o bem-estar, John se sente melancólico e retraído.

Ele deixa a fábrica para passar uma semana em um mosteiro localizado perto do lago Michigan, nos Estados Unidos. O lugar abriga de trinta a quarenta frades da Ordem de São Bento. Ainda hoje, como nos catorze séculos anteriores, os frades vivem centrados em três premissas – oração, trabalho e silêncio.

Uma das razões que estimula John a fazer o retiro é saber que Leonard Hoffman está vivendo ali. Hoffman é um ex-executivo de uma das maiores empresas dos Estados Unidos que largou tudo e se tornou frade. Leo, como Leonard era chamado, tornou-se lendário nos círculos empresariais por sua habilidade para liderar e motivar pessoas. E também por ser capaz de transformar várias companhias à beira do colapso em negócios de sucesso.

No mosteiro, o frade dá aulas de liderança para John e outras cinco pessoas. O pregador Lee, o sargento do Exército Greg e três mulheres: Teresa, diretora de uma escola pública; Chris, treinadora do time de basquete da Universidade Estadual do Michigan, e Kim, enfermeira-chefe do Centro Neonatal de um hospital da região. Cada um deles vem de um setor diferente, tendo como denominador comum o cargo de liderança em suas respectivas organizações.

Qual a principal mensagem que você quis transmitir com sua obra?

Ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes. Mais do que isso, disseminar os princípios da liderança servidora. Um dos principais objetivos do livro era comunicar a idéia de que liderança pode ser aprendida e desenvolvida, se tivermos a vontade de amar, crescer e expandir.

Porque as pessoas se identificam com os personagens de seu livro?

A maioria das pessoas se identifica com histórias e parábolas. Por isso, escolhi escrever o livro neste formato. Jesus de Nazareth nos mostrou que contar histórias é uma ótima forma de ensinar profundas verdades. Acredito que há uma parte de nós em cada personagem.

Você tem idéia de seu livro é um best-seller no Brasil? A que você atribui esse sucesso?

O mundo está mudando. Pessoas estão mudando. Elas querem mais de seus líderes. Para isso, os líderes precisam crescer e desenvolver suas habilidades.

Qual foi a sua impressão do Brasil, quando veio em agosto desse ano?

Eu gostei muito do Brasil. As pessoas são maravilhosas e sedentas pelo tema que eu dissemino.

Você conhece o trabalho de algum consultor no Brasil?

Na primeira vez que vim ao Brasil, tive a oportunidade de conhecer dois consultores que passei a admirar: Marco Aurélio Vianna e Wilson Mileris. Inclusive o Wilson está escrevendo seu primeiro livro agora, e espero que seja bem sucedido.

Qual o motivo da sua volta ao Brasil?

Em agosto, eu vim para promover e divulgar o livro. O sucesso foi tanto, que decidi voltar para participar de um ciclo de palestras com mais três consultores brasileiros: Wilson Mileris, Alfredo Rocha e Waldez Ludwig, em quatro capitais: São Paulo, Florianópolis, Porto Alegre e Rio de Janeiro.Da outra vez que você veio ao Brasil, comentou em sua palestra sobre um próximo livro.

Quando chega ao Brasil?

Sim comentei. O livro ainda não possui título em português, mas em inglês se chama "The World‘s Most Powerful Leadership Principal - How to be a servant leader", que lancei nos EUA em outubro deste ano. Creio que ele deva chegar ao Brasil em 2006. O livro será traduzido em 6 idiomas e traz aplicações práticas de liderança. Como colocar em prática o que foi citado em forma de romance, no primeiro livro.

Qual o argumento do seu próximo livro?

Fale um pouco sobre ele.Meu próximo livro, como o próprio nome já diz, fala novamente sobre liderança servidora, porém indicando as etapas que devem ser seguidas para se implantar um processo de liderança servidora em uma empresa. A primeira seria a educação, na qual se aprende os principais conceitos, e que foi iniciada no meu primeiro livro. A segunda é a identificação de deficiências, onde os membros da equipe apontam, de maneira anônima, os pontos que eles acreditam que seu líder precisa aprimorar. E a terceira, a principal, é o exercício da liderança servidora, efetivamente.

Qual obra relacionada à liderança você indicaria para os executivos brasileiros?

“Good to Great: why some companies make the leap… and others don’t” – Jim Collins

É necessário mudar seus conceitos e condutas para ser um bom chefe?

Sim. É necessário praticar as habilidades de líderes para que elas se tornem um hábito.

Como as empresas identificam um bom líder?

Existem algumas ferramentas que ajudam as empresas. Meu segundo livro dá algumas dicas. Em primeiro lugar, é possível medir o desempenho pelos resultados e, em Segundo lugar, existem alguns testes para avaliar o chefe.

O ambiente influencia no desenvolvimento de líderes?

É muito útil quando o topo suporta as idéias, mas não é necessário. Conheço muitos grandes líderes que não trabalham em um ambiente favorável.

O que significa ser um líder?

Liderança é influenciar e inspirar pessoas para agirem. Liderança não é apenas gerenciamento. Gerenciar é planejar, resolver problemas, organizar. Essas coisas são importantes, mas não fazem da pessoa um líder.

Como você administra o sucesso profissional, com o lado pessoal?

O equilíbrio entre pessoal e profissional não é minha especialidade. Porém, eu sei que grandes líderes trabalham com a necessidade das pessoas no trabalho e em casa. Eles também precisam trabalhar suas próprias necessidades pessoais para crescer emocionalmente e espiritualmente. Portanto, equilíbrio é crucial e líderes efetivos precisam encontrar esse equilíbrio em suas vidas.

Qual a mensagem que você gostaria de deixar para os executivos brasileiros?

Deixo algumas lições do protagonista do meu livro Leo Hoffman que todos nós podemos usar em nossas vidas:

• Saber ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode desenvolver.

• Sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança

• Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível para todos, mas requer uma enorme doação pessoal.

• Gerência não é algo que se faça para os outros. Pode-se gerenciar inventário, talão de cheques, recursos ou até a si mesmo. Mas não se gerencia seres humanos. Pessoas não são gerenciadas e sim lideradas.

• Poder é diferente de autoridade. Sob poder, as pessoas são obrigadas a agir como alguém manda. Já a autoridade leva as pessoas a fazer as coisas de boa vontade.

• A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos. O líder que não estiver cumprindo as tarefas e só se preocupar com o relacionamento não terá sua liderança assegurada.

• Os maiores prazeres da vida são totalmente grátis, como casamento, família, amigos, filhos, netos, nascer e pôr-do-sol, noites de lua, estrelas, sexo, boa saúde, flores e lagos.

• Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também. O mundo está mudando tão rapidamente que podemos ficar paralisados se não desafiarmos nossas crenças e paradigmas.

• Um líder é alguém que identifica e satisfaz as necessidades legítimas de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir ao cliente. Para liderar você deve servir.

• Auto-realização é tornar-se o melhor que você pode ser ou é capaz de ser.

• De acordo com a definição de liderança criada pela turma de Hoffman – a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum –, Jesus Cristo seria o melhor exemplo de líder da história da humanidade.

Tipos de Liderança

A liderança pode funcionar de duas formas: ela pode ser uma autoridade delegada, quando o líder é aquele que possui um cargo de liderança, mas não necessariamente lidera, ou influencia, sua equipe; ou a liderança pode ser uma autoridade natural, quando o líder é aquele que consegue influenciar ou direcionar a equipe sem, necessariamente, possuir um cargo de liderança.

http://www.youtube.com/watch?v=C1QvVxszWpk

Artigos - Papo de Líder - Prof. Eugenio Mussak

A arte de liderar
Líderes admiráveis vivem em função do grupo
Revista Você S/A - Edição 125

O Exercício da previsão
Vislumbre todos os caminhos, pois é duro saber qual o melhor
Revista Você S/A - Edição 118

Você é inteligente?
Um líder só é inteligente se criar felicidade, o resto é detalhe
Revista Você S/A - Edição 114

Notícias

- Lideres pra quê?
Professor da FGV diz que culto à liderança é modismo e que chefes têm pouca influência sobre o desempenho - Gabriel Penna
Revista Você S/A - Edição 126

- Verdades sobre Liderança
O guru americano John C. Maxwell concorda com a tese de que qualquer um pode se tornar líder. E enfatiza: nada compensa a falta dessa competência na carreira - Fernanda Bottoni
Revista Você S/A - Edição 116

- Gerente dois em um
"O gerente do futuro vai liderar pessoas de diferentes países e vai precisar de muita energia." - Michael Knierim, executivo mundial de RH da Roche
Revista Você S/A - Edição 118

- Virei gerente. E agora?
Assumir uma posição de gestor é uma evolução. Mas é preciso habilidade para encarar as responsabilidades e enfrentar as mudanças que o novo cargo impõe - Bruno Vieira Feijó
Revista Você S/A - Edição 125

- O fim das celebridades
A crise mundial marca o início de uma nova geração de executivos - que ganha menos, decentraliza decisões e não tem tempo para forjar o próprio mito - Lucas Amorim
Revista Exame - Edição 933

- Espanha substitui Portugal na liderança
Praga, 29 Mai (Lusa) - A Espanha vai assumir a presidência do EUROJUST, a rede de fiscais europeus, com Cândido Conde-Pumpido a substituir o português Lopes da Mota, após acordo dos 25 Ministérios Públicos da União Europeia (EU), alcançado hoje em Praga.
Disponível em: http://tv1.rtp.pt/noticias/?t=Espanha-substitui-Portugal-na-lideranca.rtp&article=223142&visual=3&layout=10&tm=8

- A liderança num mundo em transição
O papel do líder, os desafios desse novo tempo e a importância da confiança foram alguns dos pontos debatidos em evento da AMCHAM.
Disponível em: http://origin.revistavocerh.abril.com.br/noticia/conteudo_471154.shtml

- Treinamento: Liderança para o chão de fábrica
É um treinamento planejado sob medida para dar ferramentas que auxiliem os líderes em suas atividades diárias, transmitindo-lhes as boas práticas de mercado que possibilitarão o sucesso de suas equipes. para que suas equipes atinjam os melhores resultados.
Disponível em: http://www.cimm.com.br/portal/noticia/exibir_noticia/3871

- Liderança indígena ganha destaque na internet
A liderança Suruí Almir Surui, 33, recebeu hoje (15) uma homenagem na Inglaterra por desenvolver projeto de desenvolvimento sustentável na aldeia. Almir agora aparece em destaque no site do Google Earth.
Disponível em: http://pib.socioambiental.org/pt/pt/noticias?id=54729&id_pov=253

- Liderança de Brown não está em questão, diz Miliband
Em meio a uma chuva de críticas, o primeiro-ministro britânico, Gordon Brown, recebeu nesta terça-feira o apoio de um dos seus principais ministros para que permaneça no cargo.
Disponível em: http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2009/06/090609_brown_milliband_pu.shtml

Filmes

Fuga das Galinhas

Ginger é uma galinha que vive tentando fugir do galinheiro onde vive. Quando ela conhece o galo Rocky, vê finalmente a chance de seus planos darem certo. Porém, ela deve se apressar, pois os donos da fazenda estão com planos de acabarem com todas as galinhas do local.
Indicado para relações humanas e espírito de equipe.



12 Homens e Uma Sentença

O filme gira em torno de um julgamento, onde um jovem porto-riquenho é acusado de ter matado o próprio pai. Os 12 jurados se reunem para decidir a sentença, com a orientação de que o réu deve ser considerado inocente até que se prove o contrário. Onze deles, cada um com sua razão, votam pela condenação. Henry Fonda faz o papel do único que acredita na inocência do garoto. Enquanto ele tenta convencer os outros a repensarem a sentença, o filme vai revelando sobre cada um dos jurados, mostrando as convicções pessoais que os levaram a considerar o garoto culpado e fazendo com que examinem seus próprios preconceitos. Primeiro longa-metragem de Sidney Lumet que, junto com a atuação do forte elenco, segura o clima de tensão e faz um clássico dos filmes de tribunal.

O Segredo dos Animais

Otis (Kevin James) é um bezerro de bem com a vida, que vive em uma fazenda e adora dançar, cantar e se divertir pregando peças nos humanos. Ao contrário de seus pais, Ben (Sam Elliott) e Miles (Danny Glover), Otis não está preocupado em esconder dos humanos os talentos que os animais da fazenda possuem. Até ser colocado à prova, quando precisa demonstrar coragem e

Livros

O Monge e o Executivo

O Monge e o Executivo conta uma história de um executivo de uma empresa que, no limite do stress, é inscrito pela mulher em um programa para reflexão em um monastério. Lá, o monge que recebe o executivo (e os outros personagens) é um ex-presidente de uma multinacional, mega bem-sucedido mas que decide largar tudo para viver como monge.







Liderança Motivacional - O caso do Cirque du Soleil

Liderança Motivacional foi escrito para todos que desejam ampliar o seu conhecimento e descobrir novos modelos de motivação e liderança. Além de apresentar a inovadora "Liderança Motivacional", Alfredo Pires de Castro mostra, através de casos práticos, como ela pode ser aplicada na prática. Temas como dominância cerebral, estilo de gestão, maturidade e relacionamento interpessoal são abordados de forma directa, permitindo um maior conhecimento sobre o eterno desafio de motivar e liderar pessoas.

Teorias da Liderança

Os pesquisadores se concentraram em caracteristicas de personalidade, caracteristicas físicas, como a situação afeta a liderança e a relação entre lideres e seguidores. esses conceitos ajudam a contextualizar liderança e desenvolver suas proprias idéias de liderança.

TEORIA TRANSFORMACIONAL
Baseada na motivação inerente. Foco no comprometimento dos seguidores, ao invés da submissão. O líder é visionário, inovador e inspirador.

TEORIA DA ATRIBUIÇÃO
O foco está mais no seguidor do que nos líderes. Os seguidores decidem o que eles percebem como liderança.

LIDERANÇA TRANSACIONAL
Focada no relacionamento entre líderes e seguidores. Prêmios dados em troca de lealdade.

LIDERANÇA SITUACIONAL
Um ponto de vista de que diferentes situações exigem diferentes formas de liderança. Não depende da personalidade.

COMPORTAMENTAL
Focada no que os líderes fazem e com que efetividade eles o estão fazendo. Ainda é popular hoje em dia.

PODER E INFLUÊNCIA
Aqui, considerava-se que os líderes necessitavam de poder e autoridade para exercer sua influência sobre os subordinados.

TEORIA DAS CARACTERÍSTICAS
Tendo identificado os Grandes Homens, personalidades e comportamentos foram examinados para identificar características de liderança. Os líderes foram pesados, medidos e passaram por uma extensa análise psicológica. Entretanto, como havia muitas exceções, nunca se chegou a nenhum consenso sobre quais seriam essas características.

TEORIA DO GRANDE HOMEM
Popular no final do século XIX e início do século XX. Focada na liderança inata, excepcional e heróica. Amplamente vista como inválida; entretanto, ainda é citada por comentaristas, e grande parte da literatura sobre liderança permanece focada no 'grande líder' por ex.: Jack Welch, Churchill, Thatcher, etc.